關(guān)于我們
本公司服務(wù)的指導(dǎo)思想是嚴格按國家法律、法規(guī)、工程建設(shè)標準、規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定及工程合同,立場公正、公平,服務(wù)熱情,誠信守法,以公司多年積累的工程管理經(jīng)驗,用科學的管理方法,采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、法律等措施,對工程進行嚴格管理,確保工程達到業(yè)主預(yù)期目標。
1、質(zhì)量目標及承諾:
以預(yù)先控制為主,嚴格把好各分項、分部工程使用的原材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備質(zhì)量,施工工藝質(zhì)量,精心管理、確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故,以爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程為目標進行管理。
2、進度目標及承諾:
按照業(yè)主的工程建設(shè)計劃,力爭于目標工期內(nèi)完工。若我公司有幸參與本工程的監(jiān)理工作,我們將以業(yè)主與工程承包單位簽訂的施工合同為依據(jù),通過監(jiān)管調(diào)控,科學統(tǒng)籌各專業(yè)及配套工程的施工進度,使工程確保按業(yè)主的進度目標竣工,交付使用。
3、投資控制目標:
以施工合同價為目標,嚴格控制,嚴格把關(guān),做好概算、預(yù)算、結(jié)算的審核工作,嚴格控制變更增減工程以及合同價外的簽證,控制施工單位提出索賠的條件和機會,審核清單報價,對承包商的報價與掌握的價格信息對比,把多家投標單位報價進行經(jīng)濟技術(shù)分析比較,審核選取合理報價,協(xié)助組織工程設(shè)備材料招標,協(xié)助業(yè)主購置設(shè)備,審查分包商負責的設(shè)備材料采購報價,根據(jù)工程實際進度需要提出合理的資金計劃與建議,最大限度地提高資金使用效益。為業(yè)主節(jié)約投資,把投資額度控制在合同造價范圍內(nèi)。
4、安全文明目標及承諾: 杜絕重傷、死亡事故,一般性事故處于受控狀態(tài),確保施工安全。
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