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工程監(jiān)理的主要職責(zé)
發(fā)布時(shí)間：
2019-08-08
興建大型建筑工程時(shí)，需要監(jiān)理單位，對(duì)施工中的工程質(zhì)量把控和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量結(jié)果出具相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。不合格或出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故的工程會(huì)面臨不能使用、拆除或不能出售的情況。所以好的工程監(jiān)理企業(yè)至關(guān)重要。
那么，工程監(jiān)理到底是什么，它的主要職責(zé)是什么？只有明明白白監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)，才能為選取好品質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)提供重要依據(jù)和指標(biāo)。
工程監(jiān)理指得是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督的第三方技術(shù)服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)。
也就說(shuō)，它不受建筑方的制約、也不受施工方得指派，是處于中立方的一個(gè)位置，平衡著建筑方與施工方的需求，不偏向任何一方。目的就是為工程提供專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)，科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)工程建設(shè)的進(jìn)行、不做其它，保證它的服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。
身為手握標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)的監(jiān)理方，在施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)理職責(zé)主要是：
1）工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
2）工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
3）監(jiān)理單位如果發(fā)現(xiàn)承包單位的違法行為或者違反監(jiān)理合同的行為，應(yīng)當(dāng)制止或向建設(shè)單位報(bào)告。
4）力求使工程的實(shí)際進(jìn)度符合整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，同時(shí)，工程施工還應(yīng)當(dāng)在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使工程的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。
5）協(xié)調(diào)管理。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立起良好的問題責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰制度、嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。
6）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。 監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)善于總結(jié)并解決工程中常見的各類突發(fā)問題，為工程建設(shè)提供保障。
7）提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 。在搞好管理的同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
8）建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。
對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
9）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。“三檢”指的是自檢、互檢、交接檢。
?、僮詸z:操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程;
?、诨z:同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo);
③交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。
10）動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。
主要抓住以下幾個(gè)方面：
?、偌訌?qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)。
②工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目。
?、郜F(xiàn)場(chǎng)巡視、量測(cè)檢查、數(shù)據(jù)說(shuō)話。
11）事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題。
①質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
②針對(duì)重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。與施工單位和建設(shè)方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
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